Pour les solutions ‘Performance’, ‘Animation’ et ‘Intendance’

La performance : Déterminer, concevoir, mettre en oeuvre… les mesures de satisfaction, de performance, d’analyse de la situation de votre structure.

  • Audit des statuts
  • Mesure de la satisfaction
  • Sentiment d’appartenance
  • Eléments différenciants
  • Mise en perspective par rapport à votre sphère d’influence
  • Expression de la valeur ajoutée de votre structure

L’animation : Déterminer, concevoir, déployer… les actions d’animation nécessaires à la ‘bonne marche’ de votre structure, vis-à-vis des élus et/ou vis-à-vis des collaborateurs.

  • Organiser et/ou restructurer votre réseau élus, collaborateurs,
  • Coordonner un projet d’envergure,
  • Motiver vos élus bénévoles,
  • Réaliser un séminaire pour les élus, les collaborateurs,
  • Promouvoir un plan de formation pour les élus, collaborateurs,
  • Organiser une réunion, un évènement,
  • Mettre en place un ‘marketing syndical’,
  • Développer les ‘bonnes pratiques’, valoriser vos ‘pépites’…

L’intendance : Définir, tenir, externaliser… tout ou partie de votre secrétariat général en termes administratif, financier, commercial…

  • Aider à la gestion financière,
  • Mettre en conformité statutaire votre structure,
  • Coordonner les équipes techniques de votre structure,
  • Suivre les rentrées de cotisations,
  • Négocier avec un fournisseur, un prestataire…
  • Faire un bilan sur votre équipe de collaborateurs,
  • Rechercher des financements…

Rien de tel qu’un peu de recul… comme savent le faire nos grands musiciens ! (Ci-dessous : Louis Amstrong’s stage personality matched his flashy cornet and trumpet playing. Armstrong is also known for his raspy singing voice).

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